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      1. Show business

        我們憑借深入的醫療人力資源管理研究能力、先進的醫院人力資源咨詢手段、豐富的醫院人力資源管理經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的醫院人力資源管理方案,幫助客戶解決不同的醫院人力資源管理需求。

        醫院人力資源咨詢主要為客戶解決的問題:

        1.醫院沒有規范的人力資源管理體系;

        2.醫院人力資源管理不能夠有效支撐醫院戰略發展的需要,不能滿足醫院日常運營對人力資源的需求;

        3.醫院干部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高;

        4.醫院各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳;

        5. 醫院培訓管理隨意性強,缺乏目的性、系統性、長期性;

        醫院人力資源咨詢主要服務的內容:

        1.醫院人力資源管理診斷

        1.1人力資源功能效率診斷

        1.2領導力診斷

        1.3管理能力診斷

        1.4員工滿意度、忠誠度及離職傾向診斷

        2.醫院薪酬規劃

        2.1薪酬策略

        2.2薪酬管理中的績效和權限劃分

        2.3崗位價值評估

        2.4崗位矩陣管理

        2.5薪酬結構(構成與比例)

        2.6人工成本測算

        2.7薪酬動態管理

        2.8新員工薪酬管理

        2.9薪酬管理相關流程  

        3. 醫院招聘管理

        3.1人才戰略

        3.2用人理念與原則

        3.3招聘管理的權限與責任劃分

        3.4年度招聘計劃制定

        3.5招聘成本預算

        3.6招聘渠道管理

        3.7招聘標準體系:包括學歷標準、工作經驗標準、行業專業知識標準、能力素質標準、語言要求等

        3.8資質模型的建立與應用

        3.9測評體系設計與測評方法管理

        3.10招聘流程

        3.11測評流程

        3.12入職流程

        3.13新員工管理辦法

        3.14人員調動管理

        3.15人員離職管理

        4.醫院培訓管理

        4.1培訓的理念與原則

        4.2培訓預算管理

        4.3培訓需求診斷

        4.4培訓內容體系—課程體系

        4.5培訓方法

        4.6授課方法

        4.7培訓資源管理—講師資源與課程資源

        4.8培訓效果評估

        4.9培訓結果應用

        4.10培訓相關流程

        4.11培訓與其他人力資源管理工作的協同

        5.醫院員工職業發展管理

        5.1職業發展管理的理念與原則

        5.2職業通道的適用崗位

        5.3職業通道的晉級標準

        5.4職業通道晉級標準的測評方法

        5.5職業通道的晉級流程

        5.6職業通道晉級后的薪酬調整

        5.7職業通道間的連接點設計

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