張鵬飛院長指出，我院搬進新院一年多來，在梅州市人民醫院的全面托管下，業務量和技術水平快速提高，經營狀況明顯改善。同時，對醫院管理能力和中層干部管理素養提出新的要求。醫院領導認真研究，邀請醫院管理培訓經驗豐富的西點醫院管理研究院專家，并且安排全院中層干部和業務骨干充分利用周末時間，進行3天的封閉式培訓。希望學員認真學習，努力提高醫院管理能力，滿足醫院發展新要求。

培訓主講者張洪賢老師為醫院管理專家、新加坡國立大學訪問學者、深圳大學醫院管理MBA客座教授、上千家醫院推崇“執行力培訓第一人”。會前，為了更好了解我院，更加有針對性地培訓，張洪賢老師提前一天到達華城，與多名中層干部進行會談交流，深入調研我院目前的管理短板和亟需解決的管理瓶頸。

培訓會上，張洪賢老師首先就《現代醫院中層角色定位與管理提升》進行主題培訓，期間，與學員進行充分的互動交流，促進學員更好地領會管理精髓。他介紹了不同管理學大師對管理的理解：“管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制。（亨利·法約爾）”“管理就是決策。（西蒙）”，強調對管理的理解并無千篇一律的標準答案。

張洪賢指出，管理是一個過程，是一種手段，是一種方法，是為了高效率完成團隊的目標。他強調每個臨床和職能科室作為醫院一個小團隊的作用，指出中層干部主動擔責、主動分解承擔醫院發展戰略目標，帶領團隊不斷往前走，對于醫院完成整體目標和取得更快發展具有重大作用。

“我培訓過的一家醫院，他們是全市同級醫院中唯二的非二甲醫院，如果他們在新一輪的創二甲中失敗，可能就是全市唯一，會很丟臉。所以，大家勠力同心，一定要創二甲！主動加班加點，根本都沒有提加班費?！?/span>

張洪賢說：“所以，管理者就是要讓團隊持續有新的奮斗目標，如果團隊中出現職業倦怠，首先要反思管理者的責任?！?/span>